توضیحات کامل :

پاورپوینت بررسی شرح واحد مدیریت و تشکیلات کارگاهی در 201 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت





فهرست مطالب :


گانت چارت در اوائل دهه 1900 میلادی

مدیریت پروژه در دهه 1950 و 1960 میلادی 

پروژه چیست ؟‌ مدیریت و كنترل پروژه به چه معناست ؟

حوزه‌های دانش مدیریت پروژه كدامند ؟

تعریف مدیریت

انواع مدیریت 

تعریف پروژه 

تقسیم بندی  پروژه

تعریف چرخة حیات پروژه

ویژگی‌های چرخة حیات پروژه

شروع پروژه (دوران ابتدائی)

  دوره‌ی اجرای پروژه (دوران میانی)

  خاتمه‌ی پروژه (دوران پایانی)

  مراحل شكل گیری یك پروژه ی عمرانی

دسته بندی نحوه ی انجام پروژه با توجه به عوامل درگیر

كارفرما كیست؟

وظایف و اختیارات كارفرما

مشاور كیست؟

خدمات مشاور

نحوه ی رتبه بندی مشاور : (3 گرید یا رتبه)

  نحوه ی ارجای كار به مشاور

پیمانكار كیست؟

رسته های فعالیت پیمانكاری

نحوه ی رتبه بندی پیمانكار (5 گرید یا رتبه-خدمات مدیریت طرح

نحوه ی ارجاع كار به مدیریت طرح-قرارداد های دارای پیچیدگی كم و كم نیاز به سرمایه -قرارداد های دارای پیچیدگی زیاد و قراردادهای جذب سرمایه ای

روش امانی

روش طرح و ساخت (2 عاملی)

  روش مرسوم (3 عاملی)

  قراردادهای تیپ مدیریت (4 عاملی)

  روش مدیریت ساخت (CM )

  روش پیمانكاری مدیریت (MC)

  روش مدیریت پروژه (PM)

جدول مقایسه ای قراردادهای دارای پیچیدگی كم

روش اجاره

قراردادهای B.O.T.  (Build Operate Transfer)

 قراردادهای امتیازی

قراردادهای مشاركت

قراردادهای پیمانكاری (EP & EPC)

قراردادهای پیمانكاری (EP & EPC)

انواع روشهای بازپرداخت هزینه در قراردادهای معمول

قراردادهای قیمت مقطوع

قراردادهای درصد هزینه

قراردادهای فهرست بهایی

قراردادهای هزینه ی واحد ( متر مربعی)

انواع مناقصه

مراحل انجام مناقصه

مقررات مربوط به مناقصه از روی آیین نامه معاملات دولتی

تعریف پیمان

تعریف موافقت نامه

تعریف شرایط عمومی پیمان

تعریف شرایط خصوصی پیمان اسناد و مدارك موجود در یك پیمان

فصول شرایط عمومی پیمان

متن شرایط عمومی پیمان

دوره های مسئولیتی رئیس کارگاه

شیوه ورود رئیس کارگاه به محل اجرای پروژه

دریافت برنامه زمانبندی طرح از واحد برنامه ریزی

مطالعه قراردادهای منعقده

شناسایی منطقه اجرای طرح

اقدامات مربوط به شناسایی منطقه اجرای طرح

تشکیل واحد کنترل پروژه

تشکیل امور اداری شامل

کارگزینی شامل

خدمات کامپاس

دبیرخانه

انتظامات

ایمنی

حمل و نقل

مخابرات

تشکیل واحد مالی

بخش های تشکیل واحد مالی

چرا برنامه ریزی می كنیم؟

مسوولیت های مدیریت

پروسه ی برنامه ریزی و كنترل پروژه

تعریف پروژه و تعیین اهداف

مشخص نمودن فعالیتهای لازم

ساختار شكست كار یا WBS 

مشخص نمودن روابط پیش نیازی و وابستگی ها

انواع روابط وابستگی فعالیت ها

مشخص نمودن روشهای اجرایی و افراد مورد نیاز

تخصیص زمان و منابع

در نظر گرفتن محدودیت های منابع

جمع آوری بازخوردها در حین اجرا و تنظیم برنامه

تكنیكهای برنامه ریزی

CPM یا روش مسیر بحرانی 

قوانین رسم شبكه های مسیر بحرانی

محاسبات زمان در CPM یا روش مسیر بحرانی

 محاسبه شناوری ها در CPM یا روش مسیر بحرانی

شناوری رویداد 

شناوری راه یا مسیر

شناوری فعالیت ها 

شناوری جمعی  (TFij) 

شناوری آزاد  (FFij) 

شناوری مستقل  (IFij) 

مثال برای CPM یا روش مسیر بحرانی 

جدول نمونه برآورد حدود زمان اجرای فعالیت 

جدول برآورد اكیپ مورد نیاز 

آشنایی با نرم افزارهای برنامه ریزی وكنترل پروژه 

نرم افزار ماكروسافت پروجكت 

نرم افزار پریماورا 

نرم افزار اكسپدیشن( كنترل قراردادها) 

مدیریت پشتیبانی 

تامین مصالح 

تدارکات 

کیفیت مصالح سنگی 

هوای فشرده 

استانداردهای ایمنی در کارگاه 

چک لیست موارد ایمنی 

میزان مجاز آلودگی صوتی بر اساس دسی بل 

روشنائی مورد بر حسب شمع بر فوت 

تناسب تعدادتوالت با کارکنان 

ساختمانهای عمومی مورد نیاز کارگاه 

ورک شاپ های مورد نیازکارگاه 

تامین سیستم توزین (انواع باسکول) 

مراحل عمده خرید و نصب باسکول انواع بیمه های کارگاهی 

تامین غذا

خواص آب آشامیدنی 

خواص آب صنعتی

روش های تامین آب 

حدود برآورد آب مورد نیاز 

اصول و روش نصب دیزل ژنراتور 

برآورد حدود برق مورد نیاز

مدیریت ماشین آلات چیست؟ 

دسته بندی ماشین آلات 

ماشین آلات ویژه 

ماشین آلات سنگین 

ماشین آلات نیمه سنگین 

ماشین آلات سبک

دستگاه های تاسیساتی

دستگاه های ساختمانی 

دستگاه های کارگاهی

حفاری و انفجار

حفاری و تزریق 

نکات مهم در خرید دستگاه 

هزینه های عملیاتی ماشین آلات 

سیاست گذاری نحوه تامین ماشین آلات 

مدیریت اجرائی 

BCWS - ACWP - BCWP 

مدیریت زمان برای سرپرستان کارگاه 

مدیریت زمان

خود ارزیابی 

تحلیل نحوه کنونی صرف زمان 

شناخت عوامل اتلاف زمان 

تغییر دادن عادت ها 

تسلط بر مکاتبات اداری مبارزه برای کاهش مکاتبات 

رسیدگی مؤثر به کاغذ های کاری 

بایگانی مؤثر و صحیح 

برنامه ریزی روزانه 

هشت مرحله برای کارآیی طرح های روزانه 

هشت مرحله برای کارآیی طرح های روزانه 

وظایف رئیس جلسه پیش از آغاز آن 

وظایف رئیس جلسه

چه اقداماتی باید توسط شرکت کنندگان در خلال جلسه انجام گیرد؟ 

وظایف رئیس جلسه پس از خاتمه آن 

وظایف شرکت کنندگان پس از خاتمه جلسه 

مهار کردن تماس های تلفنی 

دام تلفن 

تلفن های بیهوده 

روش های دیگر مدیریت زمان

جمع بندی و نتیجه گیری

منابع و مآخذ